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貴州公司部署落實李興龍董事長調研貴州公司指示精神
作者:劉紅中  時間:2021-12-10  點擊量:   
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在集團公司黨委書記、董事長李興龍11月29日至30日調研貴州公司后,連日來,貴州公司全方位多舉措進行了學習傳達和部署落實。

李興龍董事長此次調研,不僅提出了貴州公司當前的工作難點和重點任務,也指明了貴州公司下一步的發展方向。對此,貴州公司黨總支書記、執行董事侯思軍對下一步重點工作進行了安排部署,一是要正確認識鐵建城的戰略定位,鐵建城項目作為集團公司產城融合片區綜合開發重要試點,是“一體兩翼、多點支撐”戰略部署中的重要“一翼”,全公司要站在戰略試點的高度,堅定不移地執行下去。從項目策劃到產品定位、加工制造、配套呈現,到成本管理、財務管理、稅務籌劃,以及到最終的交付使用等一系列工作,都要用全新的視角去審視和思考,務必要把握好集團公司從操盤和房地產發展形勢上給予貴州公司的這次寶貴機會。二是要清醒地認識到存在的差距,當前貴州公司基本面總體保持良好,得益于公司前期土地經營取得的成效,創新經營成為公司抵御市場風險的重要籌碼,但不能無限透支土地經營建立的優勢,要通過提升公司整體操盤能力,不斷擴大公司市場競爭力。三是要建立靈活的用人機制,國有企業改革三年行動提出要去行政化,企業去行政化的速度越快,管理的效率就越高,發展就越受益。公司各級要重視人才隊伍梯隊建設,拋開行政思維,努力構建“賽馬場”選人用人機制,為公司二次創業持續培育和輸送優秀人才。四是要堅持營銷工作不放松,各項目要在年底階段拿出“行百里者半九十”的緊迫感,繃緊營銷思想弦,努力做好最后階段的沖刺。在品牌推廣上,公司上下要同心同德,營銷層面、項目層面和公司層面要同步發力,全體干部職工要強化思想觀念,珍惜事業、熱愛集體,與企業同舟共濟,積極參與公司對外宣傳推廣工作。

圍繞如何把此次調研精神落實到貴州公司接下來的工作實踐中,黨總支副書記、總經理李留安提出,一是各級領導班子和各部門單位必須充分認識到與集團公司做好溝通匯報的重要性,各條線要加強與集團公司對口業務的溝通對接,同時要注意溝通技巧和匯報思路,力求把工作講清講透,構建與集團溝通的長效機制。二是在大項目開發方面,尤其是鐵建城項目,集團公司對貴州公司寄予了很高的期望,公司上下要堅定信心,在項目供貨、展示系統、配套建設等各項工作上都要認真抓好落實,要重點圍繞如何達到效益最大化、快速呈現大盤開發效果拿出具體舉措。三是在客戶研究方面,要圍繞產品定位與客戶鍥合度,加強對貴陽客戶群體的研究,找準客戶來源;要堅持以營銷為中心,加深市場研究,做到知己知彼、有的放矢,進一步創新營銷手段方法,更好應對市場變化。

截至目前,貴州公司各項目也先后開展了集中學習研討活動,對調研精神進行再學習再傳達,做到公司上下一盤棋,全力以赴沖刺年底目標任務,助力公司實現高質量發展。

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